建筑工程公司企业项目管理面临难题如何解决？

建筑工程公司在实际的管理中遇到了以下管理难题？

1、业务协同难：在实际项目中，项目区域分散且时间跨度长，参与部门多，工种多，各个业务板块相互关联，业务流程不标准、跨部门数据同步协作困难

2、数据收集难：公司项目多、节点多、地域分散、各部门仍用excel，来管理项目数据，数据无法同步并且实时更新

3、成本管理难：项目中的材料成本、分包成本、人工成本、机具成本、费用成本等没有办法统一管理，直接成本间接成本无法直接统计，导致项目成本管理失控

4、进度控制难：多个并行项目计划难于监管、进度或计划超期、无预警、进度延期严重

5、施工管理难：施工管理过程混乱，施工质量受影响，施工安全无法保障，导致施工进度超期，施工人员管理不清晰，施工任务不明确

6、质量管理难：缺乏质量巡检机制、隐蔽工程过程记录不完整、质量整改流程不完善

7、数据没有及时准确反馈：决策难数据分析滞后,项目数据不能及时、准确反馈给公司，决策无依据

面对以上难题，企智汇有专业的一体化项目管理系统，为建筑施工工程行业提供了一套全面、统一的工程项目管理平台，涵盖项目前商务阶段管理，项目中实施过程全面管控，项目后成本利润全面统计，涵盖项目客户管理，项目立项、项目计划、项目进度、项目预算、项目材料、项目采购、项目分包、项目费用、项目劳务、项目施工、项目质量、项目安全、项目文档、项目结算、项目财务、项目售后、项目统计等多维度管理，提供多维度、可视化的管理跟踪及全局视图。并且可以与财务系统无缝集成，实现数据双向读取及凭证推送，打造业财一体化管理平台。

辅助企业建立起一套规范化、标准化、适合于行业和企业特点的综合项目管理系统，以提高建筑工程类公司项目的管理水平，提高企业在行业领域的综合竞争能力。